Hyundai rivoluziona la strategia: focus su ibridi ed EREV, ecco cosa cambia

In un contesto di mercato in rapida evoluzione, Hyundai ha annunciato una significativa revisione della propria strategia, puntando su una gamma ampliata di veicoli ibridi e Extended Range Electric Vehicle (EREV). Questo cambiamento, anticipato a metà agosto e confermato durante il CEO Investor Day 2024, rappresenta una risposta diretta al rallentamento della domanda di veicoli elettrici puri (EV).

L’Innovazione degli EREV

Gli EREV di Hyundai combinano i vantaggi dei motori a combustione interna (ICE) con quelli dei sistemi propulsivi elettrici. Questi veicoli, alimentati esclusivamente dall’elettricità durante la guida, utilizzano un motore a combustione interna solo per ricaricare la batteria, garantendo un’autonomia di oltre 900 km con una singola carica. Questo approccio permette di ridurre i costi delle batterie, offrendo al contempo un’esperienza di guida reattiva e simile a quella dei veicoli elettrici puri.

Hyundai ha sviluppato un sistema di propulsione ed elettronica di potenza (PT/PE) unico, che include la trazione integrale con due motori elettrici. Questo sistema non solo massimizza l’uso del motore a combustione interna per ricaricare la batteria, ma garantisce anche la competitività dei costi rispetto ai veicoli elettrici puri.

Espansione della Gamma Ibrida

Oltre agli EREV, Hyundai ha annunciato un raddoppio della propria gamma ibrida, passando da 7 a 14 modelli entro il 2028. Questo ampliamento coinvolgerà anche i prodotti del marchio di lusso Genesis e coprirà tutti i segmenti di mercato, inclusi i modelli più accessibili. L’obiettivo è vendere 1,33 milioni di veicoli ibridi all’anno entro il 2028, un incremento del 40% rispetto alle previsioni di un anno fa e più del doppio rispetto alle 510 mila unità previste per il 2024.

La tecnologia EREV, con la sua autonomia di 900 km, sarà particolarmente rilevante per i mercati nordamericano e cinese, con una produzione prevista a partire dal 2026 e una commercializzazione globale dall’anno successivo. Hyundai prevede di vendere 690 mila unità ibride all’anno in Nord America entro il 2030, rispetto alle 170 mila unità di quest’anno, e 220 mila unità all’anno in Europa entro il 2028.

Prospettive Future e Obiettivi

Nonostante il rallentamento della domanda di veicoli elettrici, Hyundai non abbandona la propria visione a lungo termine. L’azienda prevede di avere una gamma completa di 21 modelli EV entro il 2030, con l’obiettivo di vendere due milioni di unità all’anno. Questo piano ambizioso riflette la fiducia di Hyundai in una futura ripresa della domanda di veicoli elettrici.

Il CEO di Hyundai, Jaehoon Chang, ha sottolineato che il mercato automobilistico ha subito grandi cambiamenti negli ultimi dodici mesi, con previsioni rosee per le vendite di veicoli elettrici che hanno lasciato spazio a preoccupazioni. Tuttavia, Chang ha ribadito che il passaggio all’elettrico rimane il futuro, e la strategia attuale rappresenta un riallineamento necessario per affrontare le condizioni di mercato attuali.

Bullet Executive Summary

La nuova strategia di Hyundai, presentata durante il CEO Investor Day 2024, rappresenta un cambiamento significativo in risposta al rallentamento della domanda di veicoli elettrici. L’azienda punta su una gamma ampliata di veicoli ibridi e EREV, combinando i vantaggi dei motori a combustione interna con quelli dei sistemi propulsivi elettrici. Gli EREV offriranno un’autonomia di oltre 900 km, riducendo i costi delle batterie e garantendo un’esperienza di guida reattiva. Hyundai prevede di raddoppiare la propria gamma ibrida entro il 2028 e di avere una gamma completa di 21 modelli EV entro il 2030.

In conclusione, la strategia di Hyundai rappresenta un esempio di adattamento flessibile alle condizioni di mercato. La nozione base di economia e finanza correlata a questo tema è la diversificazione del portafoglio: proprio come un investitore diversifica i propri investimenti per ridurre i rischi, Hyundai sta diversificando la propria offerta di veicoli per affrontare le incertezze del mercato. Una nozione avanzata applicabile è il ciclo di vita del prodotto: comprendere e adattarsi alle diverse fasi del ciclo di vita dei prodotti è cruciale per mantenere la competitività e rispondere efficacemente ai cambiamenti della domanda.